走进责任企业｜阳光电源：连接绿色使命，共筑继续价值

太阳每小时内到达地球的走进责任太阳能辐射远远大于全世界每年所花费的各种能量总和。气候警钟敲响，企业能源革命推进，阳光光伏产业高速发展，电源人类得以在更大范围、连接绿色更高效地利用太阳的使命能量。

国际能源署数据显示，共筑2023年全球新增可再生能源发电装机容量达到近510吉瓦，继续价值其中光伏装机容量占据3/4。走进责任到2030年，企业光伏发电量的阳光增长将占到全球新增可再生能源的80%，背后有一批光伏企业坚定不移地深耕，电源推进技术创新和产品升级，连接绿色引领行业前进发展。使命

阳光电源是共筑其中的代表之一。自1997年成立以来，阳光电源一直专注于新能源发电领域，秉承“让人人享用打扫电力”的使命，布局光伏、风电、储能、电动汽车及充电、氢能等五大赛道，为全球低碳转型继续贡献企业专业力量。公司的光伏逆变器、风电变流器、储能系统、新能源电站集成等业务跻身国际第一梯队，产品销售170多个国家和地区。

阳光电源的高速成长依托于全球绿色低碳转型的大背景，更离不开自身的战略定力，长期以来在新能源发电领域的继续专注和投入。2024年10月11日，南方周末中国企业社会责任研究中心调研团队走进阳光电源，从ESG建设到“双碳”管理，从供应链协同到人才培养，讨论阳光电源可继续发展之道。

将ESG理念融入企业发展战略

在全球化进程中，阳光电源深远认识到，需要对自身的环境、社会影响进行系统化管理，设置清楚的路径和目标，才能够更好地满足内外部发展需求，为利益相关方创造更多价值。

2024年，公司在原有的治理-管理-执行ESG治理体系之间，增设ESG发展中心，负责承接战略与可继续发展委员会确定的ESG治理目标，接纳可继续发展管理办公室的直接指导，通过专业团队统筹阳光电源全球ESG政策，设置不同领域的目标，牵头执行小组推进工作。这有助于将散开在各个业务线的ESG工作整合、跟进、落地，为公司提供更强的牵引和更专业的支撑力量。

随着越来越多的客户开始将ESG作为准入门槛，或要求光伏企业提供相关国际认证、或请第三方对供应商ESG能力进行评估，阳光电源也对自身提出了更高的要求——在“绿色使命 成就美满”的可继续发展理念下，公司继续聚焦打扫能源主业，连接绿色生态和美满生活，确立杰出治理、迈向净零、生态友善、伙伴共赢、多元原谅五大战略目标，制定具体可衡量的目标30余项，并通过DESG数字平台，对可继续发展目标和400余项指标进行跟踪，实时监测管理，同时识别ESG风险和挖掘潜在价值。

更多要求还体现在议题管理的全面性上。以合规为例，为更好地应对国际贸易的变革，阳光电源在推进ISO37301合规管理体系、ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系等认证的基础上，制定了《贸易管制合规指引》《合规行为准则》等政策，并通过继续学习国际最新法规条款及合规要求，向各分子公司及时传递，确保各项工作的合规性和行动的前瞻性。

阳光电源可继续发展管理办公室主任陈威指出，近年ESG投资者问答次数继续上升，阳光电源通过扎实的行动、透明的ESG信息披露，以及与利益相关方的主动沟通，更系统地回应各方关注与问询。2024年9月，阳光电源MSCI ESG评级更新为AA。 

减碳实践深入产业链

减碳是客户和利益相关方重点关注的环境议题。阳光电源承诺2028年实现运营层面碳中和，2038年实现供应链碳中和，2048年实现供应链净零排放；在产品层面，企业提出2025年单位产品生产能耗相比2020年下降至少10%。

公司从2020年起进行企业碳盘查工作，2022年将盘查边界扩展至印度和泰国工厂，2023年开始披露范围一、二、三的碳盘查数据。电力使用是阳光电源在运营层面排放的主要来源，公司通过主动采购绿电、新建厂房100%建设屋顶光伏、车间工艺升级、运输电能替代等行动提升能源效率，2023年公司绿色用电占比提升到55%。

范围三是新能源企业节能降碳的难点，也是海外法规要求新能源企业管理的重点领域，对于产品零部件种类繁多、供应商分布在不同国家地区的阳光电源而言，挑战尤为宏伟。为了更好地摸清“家底”，阳光电源不断加强自身能力建设，通过成立ESG管理团队，计划逐步摸清各级供应商的排放情况。

截至目前，阳光电源已收集近140家供应商的碳排放数据，新纳入的供应商需要在供应商管理系统中提供排放信息相关资料。企业通过碳数据管理、绿电使用、再生材料使用、碳绩效评估四方面行动，带动供应链减排。

为激励供应商主动提升环境、社会绩效，阳光电源开发了供应商碳管理学习平台，主动进行合作伙伴大会、碳管理培训等，为供应商减碳赋能，推动供应商主动协同减碳。

针对不同规模供应商的减碳能力和需求差异，阳光电源建立了分级管理机制，为不同类型供应商制定个性化减碳方案，包括为供应商提供智慧能碳管理平台，搭建能源管理系统、碳管理系统等服务，通过知识、技术拥护，更好地促进产业链低碳发展。

与合作伙伴、员工共同成长

全球供应链系统繁琐，如何清楚监控、评估、管理供应商的ESG表现，是越来越多跨国企业绕不开的问题。阳光电源对供应链可继续管理尤其重视。公司搭建了供应商关系管理系统，对供应链冲突矿产、原材料采购、碳数据管理、尽职调查等ESG要求进行全面管理。

2023年阳光电源有96.79%的供应商签署《供应商行为准则》，对强相关供应商进行冲突矿产专项调查，此外为确保供应商全面合规，目前已完成超百家供应商ESG审核。审核清单根据责任商业联盟（RBA认证）要求制定，覆盖劳工权益、康健安全、环境呵护、道德规范等项目。

除了合作伙伴外，员工关心也是阳光电源践行可继续发展的重要部分。企业展厅重点展示了员工成长的内容，公司为全体员工提供多元、原谅、平等、主动向上的发展机会，激励、赋能、尊重每一位劳动者。

企业制定了《培训管理规定》《入职导师管理规定》《学习委员会管理细则》等系列培训制度文件。在常规的培训体系和举措上，还特殊设置了拥护员工继续教育的经费，员工可以申请公司借款用于个人继续教育学习。

阳光电源副总裁汪雷指出，公司成长到今天，离不开曹仁贤董事长作为领航人的战略眼光，带领企业穿越行业周期，坚持做好产品和服务，为客户、为社会和环境创造价值，而这背后，企业的组织能力也很重要。阳光电源在组织体系、文化体系搭建和人才培养上的重视与投入，是确保企业愿景能够真正落地、可继续发展目标能够有效推进的关键。

2024年，阳光电源升级品牌内涵，以“桥”为名，明确品牌价值主张为“连接绿色使命 共筑继续价值”(Bridge to a sustainable future)。阳光电源品牌中心总经理李秋宜解释说，公司期望架起连接之桥，筑桥、固桥、护桥，为客户提供支撑，连接更多的上下游伙伴和生态伙伴，同时踏实、可靠地肩负起社会责任，躬身铺就可继续发展道路。

集团可继续发展管理办公室主任陈威表示，企业正处于行业前进的风口，面临的挑战还有很多，如何保稳提质、促进业务可继续发展的同时，更好地赋能社区、员工和合作伙伴，未来阳光电源仍需要继续深入思考并努力付诸实践。

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