开工要备好“柴米火”

阅读提要

项目开工，柴米火最需要关心的开工备好是“柴”架起身没有，“米”准备好没有，柴米火“火”烧得旺不旺。开工备好项目的柴米火前景如何，市场会给出答案，开工备好不是柴米火靠“领导出席”“领导讲话”决定的。

□ 湖北日报评论员 艾丹

日前，开工备好沿海某地项目观摩活动结尾后，柴米火当地主要领导专门强调：“对具备签约、开工备好开工条件的柴米火项目，要应签即签、开工备好应开即开，柴米火没有必要非等市领导出席，开工备好我们都关注获得。柴米火”

“没有必要非等领导出席”，让项目开工遵照审批流程、进展节奏进行，道出了工程建设应有的规律。

激烈的市场竞争中，项目抢抓的是时机、是效益。如果把“领导出席”作为项目开工的必备条件，把“领导讲话”视为项目受重视的标志，甚至为了“等领导出席”刻意延迟项目开工，很有可能耽误项目进展，造成本末倒置。强调不必非要“等领导出席再开工”，正是要让项目回归项目，市场回归市场，减少不必要的迎来送往，按规律开工，求实效、办实事。

项目开工，最需要关心的不是“领导来了没有”，而是“柴”架起身没有，“米”准备好没有，“火”烧得旺不旺。

一项工程从前期勘测、方案论证，到项目立项、规划审批，都是有科学流程的。“柴”是前期的要素保障，“米”是真金白银的投入，“火”是落地的系列配套，少了哪一样，就算凑齐了场面开了工，最终也只能是“无米之炊”。从中央通报的案例来看，有的地方工程未批先建、草草上马，最后项目烂尾，给当地留下繁重包袱。

实事求是地推进项目，才能带来真真切切的发展。项目的前景如何，市场会给出答案，不是靠“领导出席”“领导讲话”决定的。一些项目与其等领导、凑档期，不如沉下心把这些前置工作做扎实。多考虑资金到位了没有、手续办齐了没有，多筹谋堵点怎么破、进度怎么赶，只有柴备足了，米淘好，火烧旺，项目才能真正开得早、推得快、落得实。

抢抓项目，就是抢抓发展。强调按规律开工、按市场规则办事，正是要拿出真抓实干的精神，走出“拼排场、靠站台”的形式主义惯性。主动为企业营造公平、公开、透明的市场氛围，不把形式当内容，不把场面当政绩，让企业不论大小获得平等对待，以项目的快落地，推动发展的真提速，“等领导出席开工仪式”的执念也会慢慢降低。

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