科创六问，榜首请回答｜2025行业科创解读

企业，科创六问是榜首科创活动中极为重要的主体。中国的答行读科创企业，凭什么能够在同行中脱颖而出？业科他们又是如何看待科创和自身正在进行的科创活动？当前企业科创面临的主要挑战是什么？

南方周末科创力研究中心把截至2024年年底运营主体/控股股东在中国的上市公司（包括A股、港股和美股，创解多地上市情况按照“A股—港股—美股”的科创六问优先级，仅保留一家）和少数未上市、榜首但继续披露经第三方审计年报的答行读公司合计7065家，划入44个一级行业。业科

综合企业披露的创解研发投入（资金、人员、科创六问强度）、榜首研发产出（专利、答行读标准、业科科技奖项）和公司发展（营收、创解营业利润、净利润、市值）等约30个指标，每个指标项以行业最高值为分母、各企业数值为分子，计算各自的得分，再将各指标项的得分累加，我们排出了各行业的科创TOP10。

2025年，我们有幸邀请到万华化学（化学原料和化学制品制造业）、安踏体育（纺织鞋服业）、贝壳（房地产业）、途虎养车（居民服务、修理和其他服务业）、宁德时代（商业电气机械和器材制造业）、牧原股份（农、林、牧、渔业）等六家在各自行业科创力排名第一的企业，请他们问答关于科创的六问。

这些回答，有的凝练，有的具体，有的低调，有的还有些抑制不住的小骄傲。我们相信，这份结合企业自身发展的鲜活答案，跨界交叉，也可以给到正投身科创的人们以不同的启发。

南方周末：在贵司看来，什么是科创?

万华化学：科创是聚焦国家战略和重大产业需求，以解决下游客户痛点和实际应用问题为导向，全面的、继续的、面向未来的系统创新工程。

科创并非局限于实验室内的技术突破，而是一种将前瞻性科学洞察与市场需求深度融合，并通过系统化工程能力转化为具备核心竞争力和可继续商业价值的新型生产力。它始于对行业痛点和发展趋势的深远理解，成于跨学科的知识融合与颠覆性思维，最终落脚于能否为客户创造实实在在的价值，是推动产业进步乃至社会发展的范式变迁。对我们而言，科创是企业的生命线。

科创涵盖了从理念、体制、管理到文化、开放创新的整个生态体系。在万华化学的语境中，科创是以创新理念和创新文化为基础保障，以技术创新为核心驱动，通过建立实施“基础研究-工艺突破-工程化产业化技术开发-产品创新应用”的创新组织体系和开放联合的协同创新生态，致力于助推中国化工新材料行业实现跟跑→并跑→领跑的跨越；同时，改善相关行业的薄弱环节或解决“卡脖子”问题，将“短板”变为“长板”，促进行业升级和保障产业安全。

贝壳：科创的本质是以前沿技术驱动产业效率的全面提升。一项技术的价值，不仅在于其本身的先进程度，更在于它能否精准切入行业的真实痛点，并转化为可落地的解决方案。

具体到贝壳所在的房地产中介行业，面对“虚假房源”这一行业难题，我们构建了覆盖全国的“楼盘字典”数据库，实现房源信息的标准化与透明化，提升匹配精准度和效率；针对用户看房过程耗时耗力的痛点，我们自主研发并规模化应用VR看房技术，打破时空限制，降低决策成本，重塑线上找房体验；此外，我们通过AI算法对供需两端进行智能化匹配，优化经纪人作业流程和服务精准度，推动整体运营效能升级。

安踏体育：科创是以科研为根基、以用户需求为导向、以创新为驱动，推动运动科技突破和产品体验升级的系统能力。它不是单一的技术突破或产品改良，而是“用户需求+运动科学+材料+技术+设计+生产制造”的融合创新。我们相信，真正的科创必须落地于产品、服务于运动表现，最终让每一双鞋、每一件服装都成为“运动科技的载体”。

南方周末：企业的科创发展，需要哪些要素?

万华化学：企业的科创发展是一个系统工程，需要创新体制与激励机制、战略定力与前瞻布局、人才高地与文化理念、体系化能力与平台支撑、生态协同与开放合作这五大核心要素协同发力。

（1）创新体制与激励机制：科创需要建立科学的决策机制、牵引业务发展的研发工作和成效考核机制、客观公正的成果评价和市场化的激励机制。

（2）战略定力与前瞻布局：科创是长周期、高投入的活动，需要顶层设计明确方向，保持研发投入的长期性、连续性和稳定性，敢于在基础研究和前沿技术上进行前瞻性“播种”，而非单单追求短期效益。

（3）人才高地与文化理念：需要构建吸引、培养、激励顶尖科研人才和优秀青年科技人才的工作体系，并营造激励创新、原谅失利、胜利重奖的创新文化氛围。

（4）体系化能力与平台支撑：创新不是孤立的火花，需要完善的一体化研发体系（核心技术、数智化、AI、ESG、过程安全等）、先进的研发平台（如全国重点实验室/研究中心、产学研合作基地）以及高效的成果转化机制作为坚实支撑。

（5）生态协同与开放合作：在高度分工的今天，闭门造车难成大器。必须主动融入全球创新网络

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