美的集团国际总裁付鉴：全球化是理解每个市场的真实痛点

当地时间2026年6月26日，全球荷兰海牙，化理一台便携式空调的痛点排气管从窗户伸出。视觉中国/图

欧洲高温将一款空调和一家中国企业推到聚光灯下。集团解

2026年夏季，国际个市美的总裁真实PortaSplit便携式分体空调出货量已超20万套，销量同比翻倍，全球7月又新增16万套在家用空调广州工厂加速生产中。化理它不像传统挂壁式空调那样依赖固定安装，痛点也不同于平常挪动空调，集团解而是国际个市在欧洲老建筑、租房人群和短时高温之间找到了一个空白市场。总裁真实

PortaSplit的热销，是美的本地化产品策略在欧洲市场的体现。这一产品并非孤例。近几年，美的针对不同区域继续推出差异化产品：面向北美市场推出窗口式热泵和美式中央空调，面向中东推出耐高温机型，面向西非推出适配不稳定电力环境的变频空调。

从时间线看，美的空调出海已继续数十年。1980年代，其产品开始进入海外市场；1981年获得自营进出口权。早期主要依赖国内制造出口；2007年，美的在越南设立首个海外工厂，开始向本地制造转型。

此后，在贸易环境变化和供应链多元化需求推动下，美的加快海外布局。到2025 年底，美的已在海外设立29个研发中心和43个主要制造基地，研发网络触及欧洲、北美、日本、东南亚、中东、非洲等市场，制造基地分布在泰国、越南、印度、埃及、巴西、墨西哥等五大洲22个国家，逐步形成“区域供区域”的供应体系。

并购也是其海外拓展路径之一。美的先后收购东芝家电、意大利Clivet、德国库卡等企业，在欧洲暖通领域继续整合资源，以获取技术、渠道和工程能力。

财报显示，美的海外业务占比继续提升。2015年，美的海外收入约494亿元，占比38.44%；到2025年，海外收入增至1959亿元，占比42.93%。同期，海外自有品牌业务占智能家居海外收入比重已超过45%，不再依赖代工出海。

针对美的空调如何出海、本地化经营与全球供应链布局等话题，南方周末记者近日专访了美的集团国际总裁付鉴。

“Local for Local”

南方周末：美的在欧洲做PortaSplit，在中东做高温空调，

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