孙宏斌的“新故事”，融创中国官宣转型方向

　　融创发布公告称，新故事确立“资产管理+资产运营”为战略转型方向。孙宏

　　融创中国（01918.HK）官宣转型方向。融创

　　8月24日，中国转型融创发布公告称，官宣确立“资产管理+资产运营”为战略转型方向。新故事作为转型的孙宏“第一枪”，融创拟从卖方融者共创控股有限公司手中，融创收购而今管理100%的中国转型股权。

　　具体而言，官宣融创的新故事间接全资附属公司与卖方订立协议，卖方有条件赞成出售，孙宏而买方有条件赞成收购目标公司100%股权。融创目标公司融顺投资有限公司，中国转型间接持有而今管理100%股权。官宣

　　从交易对价看，收购目标股权的代价为1.23亿元，将通过向卖方配发及发行代价股份的方式支付。

　　对地产业内人士而言，而今管理这家公司的“出镜率”并不低。

　　公开信息显示，而今管理的前身是成立于2022年的融者共创建设管理集团有限公司。2024年11月，融者共创正式更名为而今管理，专注于房地产建管及资管轻资产业务。

　　截至目前，而今管理初步形成以长三角为基本盘、向全国重点区域延伸的业务布局，项目范围分布于浙江、安徽、福建、上海等区域，累计获取73个项目，合约面积约834万平方米。

　　不过在本次收购前，融创本身和而今管理在股权结构、项目团队等方面是独立关系。

　　公告显示，本次交易的卖方为融者共创控股有限公司。截至公告日，王鹏间接持有卖方65%的股权，孙宏斌间接控制卖方25%股权，其他独立自然人间接持有卖方剩余10%股权。除了孙宏斌，王鹏及卖方其他最终实益拥有人，均独立于融创及其关联人士。

　　之所以选择收购而今管理股权，离不开融创战略转型的大背景。为更好地顺应行业发展趋势与政策导向，融创在公告中披露，以“资产管理+资产运营”为战略转型方向。

　　针对地产业务板块，融创方面表示，将推动房地产业务从传统的投资开发一体化模式，转型升级为资产管理、项目建设运营管理两个业务板块独立发展的模式。

　　其中，资管业务将聚焦房地产领域的资金整合及投资机会挖掘，为资金方创造稳健投资回报，获取资产管理收益。建管业务则为资管业务的投资项目、市场化第三方项目，提供专业化的建设、运营、销售等服务，以轻资产模式赋能项目增值，获取服务收益。

　　近年来，地产市场上存在大量处在困境中的资产，项目背后往往集合繁琐的股权债权关系、司法诉讼、工程重启等难题。融创中国则通过与资产管理公司、合作方等资方合作，以类基金模式盘活了上海、北京、天津、重庆、武汉等多地资产。

　　在上述模式下，资方为项目注入资金，解决存量债务等历史遗留问题，并提供项目建设资金；资方资金在项目层面封闭管理，保证资金安全，融创方面则负责操盘及品牌。

　　融创表示，收购事项将增强集团房地产板块战略转型升级的业务支点，拥护整体战略转型升级落地。

　　“而今管理已构建起面向第三方业主建管服务的能力。”公告显示，收购事项将有助于融创中国飞速整合并提升第三方建管业务拓展和管理能力。

　　除了地产板块的转型，融创还提及了物业管理及文旅业务的发展方向。

　　据悉，融创的物业管理板块以融创服务为独立上市主体，覆盖住宅、写字楼、产业园、医院、商场等业态。文旅板块资产涵盖商业、室内雪场、室外乐园、水乐园、海洋馆、酒店等，已培养商业、冰雪、乐园、酒店四个独立的文旅轻资产运营管理公司。

　　融创表示，未来集团的物业管理及文旅板块业务，将继续精进各业态的运营管理能力，主动拓展第三方业务，探索搭建基金、REITs 等资产管理平台，推进轻重结合、互相拥护和促进的协同发展模式，实现“资产管理+资产运营”的战略转型。

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